【項目紀實】艾郎摩洛哥項目安裝進入高峰階段
2025-03-30
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2023年7月21日，廣成集團2023年上半年度工作會成功召開，董事長周良、總經理助理胡曉祺、閔建國、沈洪斌、公司總部、南匯工廠工段長及工段長以上人員，江蘇廣成生產部長及相關人員共50余人出席會議。
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上午，總經理助理沈洪斌主持會議。總經理助理胡曉祺就公司上半年度的工作做了總結，并對下半年度的工作做出了安排；總經理助理閔建國就上半年度的生產、安裝及技術服務進行了總結，對下半年度的工作提出了要求。
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胡曉祺指出：2023年上半年在市場經營方面，公司承攬了浙江友聯噴砂噴漆房、森松蘇州噴砂噴漆房及打磨系統、三一海工自動回砂、福建立新噴漆房、京滬重工1噴3涂等7個項目合同，簽訂了奧林匹克柔性大門等配套設備的銷售訂單；續約了滬東大門年度維保、外高橋有機廢氣維保等維保訂單。在設計及研發方面，工程設計科完成了儲丸箱、部分風管零件標準化設計；涂裝設備科完善了轉輪+RTO及轉輪+CO設備標準化圖紙；系統控制科完成了各個項目的電氣設計工作，完善了京滬重工轉輪+CO設備的電氣控制設計；自動化裝備科完成了公司交辦的各項銷售方案制作及技術支持工作。在生產安裝方面，兩個生產部完成了森松江蘇、森松常熟、歐瑞康等項目的全部生產任務以及公司下達的招商局友聯、三一海工、福建立新、京滬重工等項目的進度任務；工程部完成了雅克8期、雅克搬遷、紅杉電氣、成世海洋、無錫歐瑞康等項目的安裝及調試工作；交驗了若宇科技、森松江蘇、江西一舟、雅克搬遷等項目。下半年，銷售要拓展信息渠道，加強銷售能力提升，摸清客戶需求，解決客戶問題，實現銷售目標；技術要提高設計準確率和效率，發揮員工積極性，加強績效考核，提高全員的專業知識；生產要嚴格產品質量檢驗，加強員工管理、提高員工安全意識、有效實施工時定額；工程安裝要加強項目計劃落實及現場管理，加快完工項目調試驗收；技術服務要加大全面型人才培養，規范作業流程；項目運行完善流程管理，嚴控時間節點，維護項目總體有序運轉；總經辦協助總經理完成財務管理、物資采購、公司宣傳等后勤保障工作，提高自身能力和素養，幫助公司事務流暢運行。
閔建國指出：2023年上半年兩個生產部完成了森松江蘇、森松常熟、歐瑞康等項目的全部生產任務以及公司下達的招商局友聯、三一海工、福建立新、京滬重工等項目的進度任務。在工程安裝方面，完成了雅克8期、雅克搬遷、紅杉電氣、成世海洋、無錫歐瑞康等項目的安裝及調試工作，交驗了若宇科技、森松江蘇、江西一舟、雅克搬遷等項目。在技術服務方面，完成大津重工、安姆普客、滬陵重工等客戶報修服務，按節點完成滬東大門季度維保、外高橋造船和外高橋海工廢氣處理設備維保等。工作中存在員工老齡化出差難；安全意識下滑，不帶安全帽安全帶的現象；質量意識薄弱，涂層質量及焊接質量檢驗不達標等；設備整改頻繁導致人工成本高，這些都需要引起我們高度重視。要集思廣益不斷引導員工提高自主意識及質量、安全的認知意識，提升崗位操作技能，以確保員工安全生產，降低工程安裝成本，確保項目及時合格交驗。下半年，京滬重工、福建立新、三一海工等5個項目先后集中進場；歐瑞康、紅杉電氣、紐威流體等項目需盡快交驗，對于人員安排、安全及質量是重大考驗。要求我們要繼續發揚我們的長處，發揚不怕苦、不怕累、不怕臟等精神，團結一致，為廣成的發展做出獻出自己的一份力量，為每個項目交付繼續拼搏。
后續各部門代表從各自部門及崗位出發圍繞上半年做的怎么樣？下半年如何做？進行了交流發言。
董事長周良作了關于“不斷學習，勇于歷練”的主題講話。分析了當前的政治經濟形勢，回顧了集團上半年各項工作完成情況，指出了當前在圖紙設計、安全生產、產品質量、工程交驗等方面存在的問題，舉例說明提高專業技能，堅守信念的重要性，要求我們要加強學習、不斷提高專業知識，重申并進一步釋義創新而不張揚，勤奮而不驕滿的廣成精神。
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下午，總經理助理閔建國主持會議。總經理助理胡曉祺，技術部童敏慶、唐燚、沈昊康、王辰、秦濤，技術服務部馬磊磊先后就《若宇項目、一舟項目介紹》、《沸石轉輪+CO 項目介紹》、《雅克項目介紹》、《森松蘇州項目介紹》、《無錫歐瑞康項目介紹》、《關于電氣控制系統的特性》、《關于 VOCs 在線聯網驗收》等進行七個部分的技術培訓。
最后，董事長周良對各位的講課做了講評，認為大家都做了充分準備，講課水平有所提高，今后還要不斷努力，提高演講水平，鍛煉口才。周董最后還要求，會后，技術部、生產部、工程部等要對我們設計、施工中的問題進行研究，提出解決問題的方案。希望每位員工能在工作崗位上做得更好、發揮更大的力量，銷售能夠跟上去，技術能夠不斷完善，生產安全、產品質量能夠雙提高。
